会社の成長が鈍化すると辞めてしまう人を、トップはこう見ている–LINE森川社長×GREE田中社長

快進撃を続けるLINE（ライン）と、一時の勢いは陰を潜めた感のあるGREE（グリー）の森川亮、田中良和両社長が、モデレータに佐々木紀彦氏を迎えて対談。会社の良い時と悪い時の両面を知る両者が、業績悪化で逃げ出す人材や、その対処法などについてトップならではの視点から語りました。（IVS 2014 Spring より） 絶好調だからこそ、変わり続ける必要がある 佐々木紀彦氏（以下、佐々木）：皆さん、こんにちは。札幌で開催中のIVS Spring 2014 インタビュールームにゲストをお招きしております。今回お越しいただいたのは、こちらのお二人です。自己紹介していただいていいですか。 森川亮氏（以下、森川）：LINE代表の森川です。今日はよろしくお願いします。 田中良和氏（以下、田中）：GREEの田中です。よろしくお願いします。 佐々木：司会を務めさせていただきます、東洋経済オンラインの佐々木です

[yoya]

泥舟から逃げ出そうって人もいるので田中さんの心痛はお察しする。ただ、会社の成長フェーズによって必要な人材は違うので、良くも悪くも大企業化したらスタートアップ向き人材が別の会社移るのは自然だと思ってる。

[oinume]

いい対談だ

[kk831]

“いつも変わっていればそれが文化になるので”

[muromi]

“人手が足りないから採るよりは、人手が足りなくなったら、その仕事をやめて集中””うまくいかなくなって次を準備しても、リスクが高い。その間に人が辞める可能性ある。うまくいっている間に次の準備ができるか”

[Jazzy-T]

創業期、成長期、安定期ではそもそも求められる資質（スキル）が違う。 経営者も内心は新陳代謝出来た方が助かるはずだよ！！

[mizchi]

この業界、流行は変わってもイケてる会社にいるメンバーはそんなに変わらんからな

[sakimoridotnet]

”例えば変な話、やる気がないとか会社についていけない人たちをモチベートするよりは、モチベーションが高くてやる気がある人をもっとやる気にさせたほうが、お互いにハッピーですよね。”