チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める「心理的安全性」の科学

2018年11月20日、Learning Space AP市ヶ谷にて「カルビー武田雅子さんに聞く、チームの心理的安全性構築」が開催されました。これは、組織行動学の用語である「心理的安全性」をテーマに、さまざまな有識者の人たちとコラボレーションして、少しでも多くのチームで心理的安全性を高めてもらうことを目的とし、株式会社ZENTechが主催するイベントです。今回のゲストは、HRアワードにて最優秀賞を受賞された、カルビー株式会社の執行役員、人事総務部長の武田雅子氏。現場に心理的安全性をもたらし、さまざまな部署で結果を出されてきました。本記事では、主催である株式会社ZENTechのチーフ・サイエンティスト ／ 一般社団法人 日本認知科学研究所 理事、石井遼介氏のプレゼンの模様をお送りします。 心理的安全性は50年も前から研究されている 金亨哲氏（以下、金）：それでは第2部をスタートしたいと思いま

[njamota]

“批判＝人格攻撃”の人は心理的安全性が低い状態。安心するために同意を求めている。そういう人たちが集まってエコーチェンバーを作る。心理的安全性を作るのは心理的柔軟性（視点を柔軟に切替える能力）。

[pianocello7]

おもろ

[tick2tack]

”心理的安全性のあるチームのほうが、ないチームより衝突や問題が報告される可能性が高い”/　“計算ドリルみたいなもので～うつ度や不安度が下がって、それが半年ぐらい持続”　なにこれ面白そう