商談や1on1の一言目で「よろしくお願いします」は絶対にNG 相手の共感を引き出し、「対話」を生むプレゼンのコツ

リモートワークが一般的になり、課長をはじめとするリーダー層は、“目隠し”をされた状態でマネジメントをしなければならなくなりました。離れた場所で働いているメンバーにどう働きかけて、チームとして結果を出したらいいのか？ 「いま、リーダーに必要な伝え方」というテーマで、『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』著者の越川慎司氏と、『課長2.0』著者の前田鎌利氏が対談。本記事では、「伝える」ではなく「伝わる」プレゼンを目指すためのコツを解説しています。 「伝える」ではなく「伝わる」コミュニケーションを目指す 堀口友恵氏（以下、堀口）：今日は「伝える」イベントということで、越川さんが伝える際に意識していることにフォーカスしながら話をしていきたいと思います。テーマを3つご用意してるんですが、その後2人でディスカッションをしながら進めていただきたいと思います。 まず1つめ、「メンバーへ伝える」とい

[closer]

"「よろしくお願いします」と言った瞬間に、相手が怖がっちゃう"どういう理屈なんだ

[tpircs]

普段から仲の良い相手と1on1するときにも「よろしくお願いします」って言ったり言われたりするけど特に何の問題もなく気兼ねない会話ができている。なんか気にするところはそこなのか？って気分になった。

[shun9167]

“何がいいか、いろいろなパターンで調べたんですよ。そしたら一番よかったのが、感謝やねぎらいから入ること。「いつもありがとうね」「今日はお時間を取って、ご参加いただきありがとうございます」。”

[chikurou]

意味わからんな。マナー講師みたいな不審さ

[rulipon]

伝わるプレゼンテーションに備わっているポイント。特に、冒頭の参加していただきありがとうのメッセージとやはりラストのまとめスライドの効果は心に残った。心がけます。感謝。

[kudoku]

“「なにか質問ありますか？」と聞く前に向こうから質問が出てくるぐらいのボリューム（の小ささ）でお伝えせず、全部の答えを並べてからだと、クライアントさんからは本当に嫌な質問しか出てこないことが多かった

[yarumato]

“プレゼンの目的は相手を動かしたい（説得するとか挑戦させる）。説明した後に、相手にどう動いてほしいか、事前に設計しておくべき。プレゼンは「最初の1分」と「最後の5分」に注力せよ。記憶に残るのはそこだけ”

[yamami78651]

個人的にオンラインの方がプレゼンって資料見やすいし、目線持っていきやすいし、モニタ越しで圧が減ったと言う点でゾフべゾフにならなくてもプレゼンしやすくなったと思ってる。 課題が変わったけど