90%以上のスタートアップや新規事業で、できていないこと 成功を遠ざける、残念なベンチャーの「行動パターン」

業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、ベストセラー「起業の科学」「起業大全」の著者であり、これまで約3,000社の新規事業開発・スタートアップ支援を手掛けた田所雅之氏が登壇。本記事では、新規事業で「ペルソナ」を立てないことのデメリットや、部分最適より「全体最適」を選ぶ時代の考え方、さらに顧客にインタビューをする際の大事なポイントなど、さまざまなトピックが語られました。 うまくいったスタートアップとそうでないスタートアップの違い 田所雅之氏（以下、田所）：みなさんこんにちは。よろしくお願いします。ビザスクさんは海外のColemanさんを買収されて、46万人の登録者ってすごいですよね。まさに新規事業でビザスクがかなり使われるということだと思います。 「ググったらいいじゃないか」みたいな話

[hamamuratakuo]

「学習にフォーカスしないスタートアップや新規事業は失敗する」ユーザーのインサイトも学習せずに、とりあえず作ろうとなる。

[rytich]

世界の人口は79億人もいるのか！

[chira_rhythm55]

“ユーザーは高度なテクノロジーが浸透することによって、部分最適なものよりも全体最適なものを選ぶようになっています。”

[reboot_in]

“ペルソナを立てずに名無しの権兵衛でやってしまうと、いつの間にかチーム内の会話の主語が自分たちのテクノロジーや自分たちの利益になってしまう”