特技のお笑いを使ったリード獲得で、退職希望者のモチベ喚起 ヨソでの活躍を望む社員に「自社の舞台」を提供した米国の事例

ヨソでの活躍を望む社員に「自社の舞台」を提供した米国の事例 岡本沙矢子氏（以下、岡本）：それでは、質疑応答に入っていきたいと思います。みなさまからのご質問を順にご紹介していきます。 まず1つ目。「社員それぞれの強みや興味、内発的動機と会社が学んでほしい分野が一致しないケースもあると思いますが、その場合、社員・組織それぞれが努力すべきことは何でしょうか？」というご質問です。こちらは後藤さま、ご回答をお願いできますでしょうか。 後藤宗明氏（以下、後藤）：承知しました。これは、やはり社員の方は会社の中で何ができるのかを探す努力をする必要があると思います。もしそこが一致しない場合は、自分がやりたいことを純粋に追い掛けるということで、個人の視点では社外に出るという選択肢もあると思います。 一方で組織は、働く社員の一人ひとりがこれから何をやりたいのかを最大限実現することに努力する義務があると考えていま