Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった 「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

株式会社日本経済社が主催するNIKKEISHA STARTUP TABLEセミナーに、Sansanでマーケティングおよび広報機能の立ち上げに従事し、現在は上場企業やスタートアップの広報支援を行うkipples代表の日比谷尚武氏が登壇。「グロース期のスタートアップ企業が知っておくべき、ソートリーダーシップ戦略」をテーマに、調査レポートの項目を決めるためにやることや、ソートリーダーシップ戦略の「成果」の測り方などを語りました。 広報活動は、複合技を組み合わせてやっていく 日比谷尚武氏（以下、日比谷）：ちょっと駆け足で、後半は事例を詰め込んでいきました。もう1回さらうと、こういった活動は一発花火を上げればいいというわけではなく、「モメンタムと蓄積」ということで、時折花火、例えばカンファレンスをどーんとやるとか、調査をやってあちこちに露出する。 一方で講演会とか、ブログを書くとか、手弁当での勉強会