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組織のルールを守らせることと「洗脳」はまったくの別物 新入社員が違和感を覚えてしまう、育成・研修のNGパターン
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組織のルールを守らせることと「洗脳」はまったくの別物 新入社員が違和感を覚えてしまう、育成・研修のNGパターン
4月の新入社員受け入れを控える人事担当者などに向け、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の代表... 4月の新入社員受け入れを控える人事担当者などに向け、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の代表理事・安藤俊介氏が「企業で生きるために必要なアンガーマネジメントスキル」について解説します。本記事では、新人研修をする際にも役立つトレーニング方法などを紹介します。 前回の記事はこちら 新入社員との“ズレ”が発生する理由 安藤俊介氏:(怒りの)火花を散らす中心と言ってもいいのが「べき」なんです。自分と他人との違いは、自分が信じている「べき」との違いなので、この違いを生み出す「べき」をよく覚えておいてほしいんです。自分はどういう「べき」を信じているから、新人に対してどういう違いを感じてしまうのか。 また、新人の子たちはどういう「べき」を持っているから、組織に対して違和感を覚えるのか。自分の「べき」、それから人の「べき」をよく理解してほしいんです。 特に今日のテーマは新人のオンボーディングですので