エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
部下への「厳しい指導」が生む2つの悪影響 メンバーのやる気とパフォーマンスを引き出すマネジメント法
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
部下への「厳しい指導」が生む2つの悪影響 メンバーのやる気とパフォーマンスを引き出すマネジメント法
感情やストレスが高まる職場で、怒りをコントロールすることは重要です。しかし、従来のアンガーマネー... 感情やストレスが高まる職場で、怒りをコントロールすることは重要です。しかし、従来のアンガーマネージメントの手法では、その効果を実感するのが難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、現場で実践できる<新>アンガーマネージメントを解説しました。本記事では、怒りに接した際に人が示す2つの反応や、一般的なアンガーマネージメントの限界について語られました。 日本で4人目のプロファイラー浅井隆志氏 浅井隆志氏:株式会社PDCAの学校、代表取締役の浅井隆志でございます。 私は前職で営業マンをしていた時、会社ではあまり教育や研修がなかったので、本を読んだり、いろんなセミナーに参加したり、自分で勉強していました。 営業やプレゼンテーション、傾聴やヒアリング、それから心理学もけっこうたくさん勉強しました。相手の使う言葉から行動特性を分析するプロファイリング