ポーラの事例で見る、幸せなチームづくりの7か条 リーダーが知っておきたい、幸福度と成果を両立するポイント

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催したプロティアン・フォーラム2024。本セッションでは、幸福学の研究者・前野マドカ氏が登壇。「ウェルビーイング・リーダーシップ」と題して、メンバーが幸せに働けるウェルビーイングなチームを作るポイントを語りました。本記事では、リーダーが知っておきたい、幸福度と成果を両立するポイントをお伝えします。 前回の記事はこちら ウェルビーイング経営の成果事例 前野マドカ氏（以下、前野）：そして、「ウェルビーイングな企業事例」ということで、アライブメディケアさんとポーラさんをご紹介します。アライブメディケアさんはセコムグループなんですが、430名いらっしゃって、介護です。介護の世界でウェルビーイングを目指すのは、本当に難しいことなんですね。 なぜなら、対象が例えば時計のようなプロダクトとかサービスではなくて、ご病気を患っていたり、認知を患っていたりする方が相手

[TanpoTP]

『『仕事も人生もスーッと整う 幸せになる練習。ウェルビーイング73の行動リスト』という本を4月に出させていただいたんですが、その中に「11のポイント」ということでキャリアについて書かせていただきました』