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コロプラが実践する、ヒットゲームを生み出す環境づくり
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コロプラ千葉氏が語る「働きがい」 石川義樹氏(以下、石川):ありがとうございます。次、千葉さんのと... コロプラ千葉氏が語る「働きがい」 石川義樹氏(以下、石川):ありがとうございます。次、千葉さんのところへいきたいと思います。 コロプラの場合、「働きがい」もしくは「働くことの価値」は、どういうふうな仕組みで回されていますか? 千葉功太郎氏(以下、千葉):では、(私の)PCに変えていただいて。 さっき出てきた「Great Place to Work」。残念ながらうちはやっていないので全く外部評価がなく、うちが良いのか悪いのかわからないまましゃべっているので、皆さんには我々のものが役に立つかわからないんですが、ちょっとご紹介します。 うちは昨年3月末時点で、平均年齢が30.8歳です。4月に新卒がたくさん入ってきているので、直近は29歳台になってきています。社員が480人くらい、3:1くらいの男女比の会社です。 創業してからまだ7年なので、期間が短くて、文化・組織がこなれていない現状があります。