プロダクトの理想と現実はなぜ乖離してしまうのか？ 開発者、営業、リリースそれぞれの問題とPMが取れる対処法

政府や自治体を巻き込むプロジェクト、金融や証券など法務が複雑なプロダクトなど、個人開発とは違った視点が必要になる大規模なPM事例をシェアする「コロナワクチン予約システム開発秘話～国や自治体のプロジェクトを語ろう～【開発PM勉強会vol.11】」。ここで株式会社Timersのすずけん氏が登壇。プロダクトの理想と現実の乖離が起きてしまう理由と、その対策法を紹介します。 すずけん氏（以下、すずけん）：簡単に自己紹介します。鈴木健太郎といいます。Twitterは「すずけん」という名前でやっています。39歳です。新卒はWebディレクターからスタートして、今はTimersという会社でLead Product Managerを務めています。（スライドを示して）このあたりが会社の遍歴です。 私の担当している運営サービスを簡単に紹介します。Timersでは「Famm」という子育て家族向けのサービスを運営して

[tofu-kun]

“例えば「PMの人が意思決定者です」みたいな立ち位置になっていたはずが、「いや実は社長がああ言っていまして」”

[REV]

顧客が本当に必要だったもの、思い出した。https://nyumon-info.com/column/bl01.html