日本とフィンランドのアジャイルはいったい何が違うのか コミュニケーションの違いから見る、実践のヒント

Agile Japanは、日本中にアジャイルの価値を浸透させ、日本の変革を促進することを目指しています。あらゆる業界や職種の方が集まり、実践者も初学者もともに建設的な意見交換ができる場です。「Agile Japan 2022」に登壇したのは、円城寺人史氏。フィンランドのソフトウェアテクノロジー企業Reaktorでのアジャイル実戦経験と、日本企業でのアジャイル実践経験を比較しながら、どんな違いがあるのか、日本企業でアジャイル実践に取り入れられるヒントを紹介しました。 フィンランドの会社に勤めるデザイナー 円城寺人史氏：「日本とフィンランドのアジャイルの実践比較」というタイトルで、経験談を中心にお話しできればと思ってます。アジャイルとはなんぞやなど、そういうところには触れにくいかなとは思いますが、よろしくお願いいたします。 初めにイントロダクションですね。私は円城寺と申します。今日、フィンラン

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マネージャー問題でもあるけど､そもそもAgile Manifesto の Twelve Principles も開発が早くなるなんて一言もいっていなくて､リリース間隔を小さく一定で(3つ目)､持続可能な開発(8つ目)を忘れちゃダメだよねという話し｡

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プロダクトオーナーとアジャイルチームがビジネス上の意義について理解できてないから、スポンサーの意見に押されるのかな？あるいはスポンサーとプロダクトオーナーの間で目指すものの認識がズレてるとか