この20年間、世界を変える日本企業が生まれないのはなぜ？ 企業の成功に必要な、日本のアジャイルにおける“マインドフルネス”のシフト

組織の文化において非アジャイルなものは？ アヴィ・シュナイアー氏（以下、シュナイアー）：みなさんにちょっと聞きたいと思います。組織の文化を考えた時に、非アジャイルなものとしてどういうものが考えられるでしょうか？ なにか言ってください（笑）。 （※会場から「承認を求める」の声） 承認を求める。もう1人、お願いします。 （※会場から「完璧な計画を求める」の声） 完璧な計画を求める。プロダクトの完璧じゃなくて、プランの完璧を求めるですね。 ほかにありますか？ 勇気を持ってください。 （※会場から「合意がないと進まない」の声） 合意がないと進まない。 （※会場から「それから、年功序列」の声） 多くの場合、問題ですよね。日本の文化においては、年上に対するリスペクトを持つことがあるから、年上、目上の人になにかお願いをされたら、断れませんよね。バックログが延々と長くなってしまいますよね。どんどん必要ない

[jassmaz]

経営者としては既存のオペレーションを変えたくないためにアジャイルを導入したくない。そして、社員も経営者も全員が書籍を読まずに薄いブログ記事でアジャイルを分かった気になる。既存組織では難しいよ。

[mioooon]

馬鹿記事。ハードからソフトの時代になったから。ハードはいいもの作ればなんでも売れるが、ソフトは言葉の壁がある。日本人の作ったサービスを英語圏のネイティブが使うわけがない。

[SENAKA]

医療や文系に人材を取られたからじゃない？

[nemoba]

スクラム論文から日本の製造業が全部アジャイルだったみたいな感じになりやすいけど本当だったのかなあ感が毎回ある。

[ao-no]

20年以上前には世界を変える日本企業が生まれてたみたいに言うじゃん

[xlc]

アジャイル・コンサルのセールストーク。

[PrivateIntMain]

アジャイルは思想でスクラムはツール。じゃあその思想とツールはいったい何のためのものか。