戦略とビジネスモデルの違いが解る特集―『ビジネスモデル 構想と決断（DHBR2011年8月号）』

8月号のレビューはこれで最後。「戦略」と「ビジネスモデル」は非常に紛らわしい言葉であるが、個人的には次のように解釈している。 ＜戦略＞ 自社がどの顧客に対して、どのような価値を提供するのか？そして、競合とどのように差別化を図るのか？という問いに対する答え。言い換えれば、市場における自社のポジショニング、立ち位置を示すコンセプト。 ＜ビジネスモデル＞ ・戦略を実現するためのビジネスプロセス（＝社員の行動の束、時に取引先や提携先の企業の行動を含む）、およびビジネスプロセスに対する経営資源の投入の仕組み（IT基盤、人材の採用・育成・配置・評価に関するルール、ナレッジやノウハウ、重要な技術や知的財産を蓄積・共有する仕組み、予算配分の制度、およびこれらの経営資源を全体的にコントロールする意思決定のメカニズム）を含むビジネスの全体像であり、かつ売上や利益の創出、コストの発生を示すシナリオ。 ちょっと前