Agile2010 Day One - masayang's diary

本日はワークショップやチュートリアル中心の日。コマ数が多い中、Organization & Enterprisesを「持続可能な範囲で*1」聞いてきた。 目次 How Agile Taught IBM about New Leadership Competencies Agility@Scale - Experiences from the Trenches at IBM Rational Beyond Scope, Schedule, and Cost: Optimizing Value How Agile Taught IBM about New Leadership Competencies 現在はPitney Bowes社の国際技術担当副社長をのSue McKinney女史による「大企業のAgile化に求められる指導者の資質」に関する発表。彼女は去年まではIBMにて「世界各支社のI

[cloudliner_tweets]

「相互不信が過剰な管理を生む」「過剰な管理は生産性を下げる」「それはさらに相互不信を加速させる」という負の連鎖

[ryuzee]

あたくしの師匠のAgile2010レポート。2年前にそれなりの大規模分散アジャイルやった時に、全てのバックログ、チケット、資料をTrac使ってインターネット上で共有したのだが、そのアプローチは間違ってなかった！

[KenichiroMurata]

興味深い。

[SiroKuro]

作業の並列性を重視するのも手だと思う。

[shozzy]

時代は変わりつつあるか。日本ではまだまだ?／小さい案内サインとかは複数案を導入して試したりする。開発がさくっとできるようになれば、その感覚でシステムも複数案試せるようになるわけか。

[katzchang]

「なんかまた日本の重厚長大SI産業が暗く見えてきた一日であった」むしろこれはチャンスに見える。

[nanoha3]

「見積り(期間/対象/価格)をする前に、そもそも開発対象システムの「価値」を最適化する必要があるんじゃないの?」「成功と失敗の区別を見積もり納期を守れたかで判断しており、そもそもの判断尺度が間違っている」