内製化進めるダイソー。変わる情報システム部の役割 – MD NEXT

企業が情報システムを活用する際、開発ベンダーとどうかかわっていくかは大きな課題だ。100円ショップ最大手のダイソーは、5,300店舗、7万アイテムもの商品点数があり、巨大なデータ量を取り扱う小売業だが、それまで外部ベンダーに外注していた社内システム構築を、2014年頃から内製に切り替えることに成功した。現在はAWSを活用し、商品管理システムをはじめとする情報システムの自社開発を行っている。同社情報システム部課長の丸本健二郎氏に、内製に至る経緯と同社が目指す次の一手を聞いた。（取材：MD NEXT編集長／鹿野恵子） 157億件のデータをどう処理するか ダイソーは、売上高4,548億円、店舗数5,270店、7万アイテムの商品を取り扱い、26カ国の国と地域に展開する国内最大手の100円ショップだ（2018年3月末）。同社が内製＆AWS活用に舵を切ったきっかけは、2014年に開始した自動発注システ

[bopperjp]

ユーザー企業の情シスの仕事

[Nyoho]

AWSのRedshiftを導入したり精力的に内製でやっている東広島は西条の大企業ダイソーとその張本人丸本さんの記事。

[kamiokando]

Amazonすげーってことですね。

[bml]

情報システムってシステム屋に頼むより、引き抜いて内製しちゃえばいいんじゃね。そもそも頼むほうがホワッとした仕様書しかないしな。

[mmuuishikawa]

やっぱり内製だよなあ