Engineering Managerの難しさTOP3

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2018の14日目の記事です。 株式会社FiNC Technologiesにてエンジニアリングマネージャーやっております清水 @takayuki_shmz です。今は自分の担当の日が回ってしまいそうで焦っております。 今日はEngineering Managerをそこそこやってみて、特に難しかったなぁという点を書きたいと思います。TOP3とか偉そうに書いてますが気をつけてください、n=1の主観100%です。異論は余裕をもって認めます。 まぁ「この世のすべての不利益は当人の能力不足」とのことなので、以後でる話題はすべて自分がマネージャーを始める際の勉強不足が原因なのですが、Engineering Manager界隈も徐々に盛り上がっていますので、僕のただの後悔を書き綴ることで、誰かの役に立てばと思います。 では

[braitom]

ふむ。“「マネージャーに向いている」人の要件の一つは、個人的にはこの「感情のマネジメント」ができるか、能力でいえば「EQが高いか」ではないかとさえ思います。”

[moronbee]

"その組織を適切に診断し、あるべき姿を描き、それに向かって走るための基本方針たて、whatとwhyを突き詰めてから、上手に状況にあったフォーカスを持ってマネジメントしていったほうがベター"

[ohbarye]

完全に分かり手 → “「自分がいるから、チームのパフォーマンスが上がる」という状態をつくること” / #em_meetup の紹介ありがとうございます！

[qsona]

“安易に「1on1をしよう」「勉強会をしよう」といったhowから入ると、うまくいくこともあれど、つねに最適であるとはいい難い選択になってしまいます”