バグを憎んで、人を憎まず！そんなチームにするために〜エンジニアのマネジメントどうしてる？ #04〜｜ミクシル

ひと口にマネジメントといえど、そのスタイルは様々。チームメンバーや部下、組織や技術、やり方も多彩にあります。このシリーズでは、“エンジニア”のマネジメントを担うメンバーに焦点を絞り、「エンジニアマネジメントってどうしてる？」と悩みや独自のやり方などを赤裸々に語ってもらい、メンバーの多種多様な“マネジメント観”を中心に、そのノウハウをお届けしていきます。 ▼過去の記事はこちら スキルにあった人材は、探すのではなく、育てる〜エンジニアのマネジメントどうしてる？ #01〜 自由に働いてほしいからこそ、責任も意識してもらう〜エンジニアのマネジメントどうしてる？#02〜 「自分で気づく」経験が学びにつながる〜エンジニアのマネジメントどうしてる？ #03〜 第4回目は、 『モンスターストライク（以下モンスト）』事業本部の開発室を統括する白川に、マネジメントのノウハウを聞いてみました。 白川 裕介 （し

[koichiroohtani]

"本人からすれば、大きな決心をして、やっと声をかけてくれたかもしれないので、なるべくその場で応えたいと思っています。"部下としては安心して声かけられそうですね

[BOSEIsan]

“良い意味での諦めをスタートにして、じゃあそこでどう伝えれば動いてくれそうか、自分がどう動けば進んでいきそうか、を建設的に考えやすいです。”