「アメーバ経営」とは何か

アメーバ経営とは 「アメーバ経営」は、京セラ名誉会長の稲盛和夫氏（日本航空 名誉会長、KDDI 最高顧問）が企業経営の実体験から編み出した経営手法で「経営は一部の経営トップのみが行うのではなく、全社員が関わって行うべきだ」という考え方が貫かれています。 この経営手法の最大の特徴は、採算部門の組織を5～10人という小さな単位（アメーバ）に細分化し、それぞれがまるで1つの会社であるかのように独立採算で運営することです。社員全員が自部門の利益を意識しながら創意工夫を重ね経営に参画するということが特徴で、全員参加の経営を実現する経営管理の仕組みです。 アメーバ経営の3つの特徴 アメーバ経営の3つの特徴は以下の通りです。 非常に小さな組織で独立採算（役割・責任の明確化） 収支決算は「時間当り採算」 タイムリーで正確な経営情報 まず1つ目の『非常に小さな組織で独立採算（役割・責任の明確化）』ですが、組