プラットフォーマーになれないパナソニックが描いた“勝ち筋”

パナソニック コネクティッドソリューションズ社はこのほど新社長に就任した樋口泰行氏が記者向けの懇談会に登壇。「現場」を基軸とした“ラストワンマイル”にこそ勝算があるとした。 パナソニック コネクティッドソリューションズ（CNS）社は2017年6月19日、新社長に就任した樋口泰行氏が記者向けの懇談会に登壇し、「現場」を基軸とした“ラストワンマイル”にこそ勝算があると戦略を紹介した。 樋口氏はもともと1980年にパナソニック（旧松下電器産業）に入社して12年間を過ごした後、ボストン・コンサルティングやアップル、日本ヒューレットパッカード（HP）、ダイエーなどを経て、日本マイクロソフトの社長を10年務めた。その後2017年4月にパナソニックへの復帰を決め、CNS社社長に就いた異色の経歴の持ち主である。 パナソニック CNS社は、もともとパナソニックの社内カンパニーであるAVCネットワークス社を母

[monochromekk]

“グローバルプラットフォーマーはクラウドなどで規模の経済性による優位性を発揮しており ～ 中略 ～ 二律背反的に、ラストワンマイルの領域は取りに行くことができない。”

[isrc]

クラウドなどで規模の経済による優位性を発揮したアプローチはラストワンマイルの領域は取りに行くことができない。現場を基軸としたインテグレーターというポジショニングを取り、収益性の良いところを見定めていく

[k-takahashi]

『グローバルプラットフォーマーはクラウドなどで規模の経済性による優位性を発揮しており、今さらパナソニックが多少投資したところで追い付けない』　『ラストワンマイルの領域は取りに行くことができない』