SI屋の経営陣が技術の空洞化に気づかない理由 - プログラマーの脳みそ

忘年会シーズンが始まった。私も仕事柄、取引先の忘年会に出たりするわけなんだが、こういう場ではその会社の経営陣と会話をすることができる貴重な場でもある。 自分の今のプロジェクトは契約上の関係で間に中請けに入ってもらっている*1わけなんだけど、プロジェクトで中請けのとこの新人君と3年目の子を預かって教えている。また、その会社で社員によって自主的に行われているJava勉強会の講師をやったりしている*2のだけど、そんな実情は経営層は全然知らないわけだ。 技術力が外注の傭兵部隊からの借りものだったとして、プロジェクトが完遂してうまくいったとなれば、中請けの会社としては「うちもなかなかやるじゃないか」と思うことだろう。勝利の栄誉は軍を率いた大将のものである。しかし、軍を勝利に導いた戦果は誰が挙げたのかは無視できない。ましてや、それが間に合わせで雇った傭兵となれば、強いのは我が軍だ、と言えるだろうか？

[fujiyoshisyouta]

日本のSIerは江戸幕府より室町幕府に憧れと尊敬の念を隠さないのです。天領400万石史上最強クラスの封建領主より自前兵力5000人程度の半貴族将軍がお好き。

[katzchang]

専門分化された技術分野では「技術力がある人を知ってる」もお金になるってことじゃなく？「うちは技術力があります」＝「うちは技術力を提供できます」というか。気づいてないことはないと思う。

[basyura]

社内人材の開発スキルを育てようとすると、工数不足に絶望する罠。そのうち外部にもお金が払えなくなって絶望どころじゃなくなる罠。

[a-know]

当たり前の話/“正規軍”の我々が心掛けるべきは、現場に必要な「実装レベルの技術」と「傭兵を指揮する技術」、そのどちらの技術を自分は身に付けたいのか、をハッキリさせておく事ではないだろうか

[chintaro3]

会社の枠を取っ払ったプロジェクト毎の組織図とかあるといいかも

[yhara]

ふむー