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【大作】悩みや後悔をゼロにする!仮説思考に不可欠な「MECE」を理解する5つのパターン完全解説(横山信弘) - エキスパート - Yahoo!ニュース
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【大作】悩みや後悔をゼロにする!仮説思考に不可欠な「MECE」を理解する5つのパターン完全解説(横山信弘) - エキスパート - Yahoo!ニュース
■「抜けてる人」はMECEの意識が足りない 「俺はもう、これ以上議論してもしょうがないと思う」 ロジカル... ■「抜けてる人」はMECEの意識が足りない 「俺はもう、これ以上議論してもしょうがないと思う」 ロジカルに議論してもいないのに途中で切り上げ、自分の意見を通そうとするマネジャーがいる。まだアイデアが出尽くしていないのにもかかわらず、である。 「売上が上がらないのは、円安の影響が大きいと思う。これ以外の原因は見当たらない」 相手が新入社員なら、 「勝手に決めつけるな」 「まだ他にもアイデアがあるだろう」 と突っ込めるのだが、相手が部長や課長だとそうはいかない。そのかわり、「あの人はいつも『抜けてる』よな」と陰でレッテルを貼られることになる。「MECE」で物事を捉える力が弱いからだ。 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive:ミ―シー)とは、「モレなく、ダブりなく」という意味だ。MECEの頭文字は以下の通り。 ・Mutually(お互いに