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合弁を解消したエリクソンとソニーの明暗(ITpro編集長日記) (ITpro 連載)
これからのスマホ事業の方向性として、敢えて自社製造/メーカーに拘らずに事業展開していく考え方に変... これからのスマホ事業の方向性として、敢えて自社製造/メーカーに拘らずに事業展開していく考え方に変わる(変える)事ができるかどうかが鍵となるでしょうね。 大小ばらつきはあれど他事業は全て黒字であり、スマホ事業だけが大幅な赤字を計上している所で、今までのやり方ではもう通用しなくなっている事が明らかになっています。例をあげれば、中国製スマホと単体で4000元近くも価格が違う現実を見た時、もう価格ではとても勝負できない事は簡単に把握する事ができるはずです。 メーカーとして出荷台数を増やす事だけが業界におけるポジションやマジョリティを形成する事ではない事を経営がきちんと覚悟し、自社リソースの配分を大幅に見直す事ができるかどうか、具体的にはコンテンツや音楽、映像等とセットにした上で「安価で魅力的なスマホ」を自社製造に固執せずに提供できるかどうかが、今後のスマホ事業を進めていくポイントになってくるのでは
2014/11/02 リンク