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「わからない」は成長への期待、アサヒ会長の挑戦支えた言葉の力 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
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大きく変化するビジネスに、国語力はどう生かせるのか。アサヒグループホールディングスの泉谷直木会長... 大きく変化するビジネスに、国語力はどう生かせるのか。アサヒグループホールディングスの泉谷直木会長は、初めてのことに挑戦する時も、言葉の力で自分に勢いをつけたという。言葉を強みにする極意を聞いた。 『沈黙を聞け』 -読書家として知られています。こだわりを教えてください。 「本をテーマに、考えることを大事にしている。本を読んで『へぇ』と思うだけでは知恵は入ってこない。『これは何だ』と考えることで、頭が活性化する。そう思う謙虚さを持って読む。また、主語を自分などに置き換えて、考えを広げる。本を開いて別の事を考えていることもある」 -言葉や考える力は、さまざまな人とのコミュニケーションにどう役立ちましたか。 「私のコミュニケーションは聞くことが先だ。執行役員の時、メンターに言われた『沈黙を聞け』という言葉を今も大事にしている。部下に指示する時、1から10まで説明すると、部下は『わかりました』と言う