「挑戦通じて人は成長」、加賀電子会長の経営哲学 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

時代の変化恐れず生き残る 「新しい製品や技術に興味を持つ“加賀らしさ”を受け継ぐ人間がいるから会社が発展してきた」。加賀電子の塚本勲会長は１９６８年の創業以来、オイルショック、ビデオゲーム、パソコンなど、次々に生まれる製品や技術革新、経営環境の変化に商機を見いだし、国内トップクラスの電子部品商社へと会社を成長させてきた。 塚本会長は電子部品商社で営業経験を積んだ後、秋葉原で加賀電子を創業した。当時は電機機器メーカーのエンジニアが試作品を作るため自ら秋葉原に足を運び、部品を購入していた。秋葉原に立地する地の利を生かし、「電話一本で必要な部品を揃えて届けます」と言って商売を始めた。当初は資金がなく、顧客から前払いで代金をもらって部品を購入した。商社時代に得た人脈や付き合いのおかげもあり、７―８割の顧客が「最初だけだぞ」などと言って前払いに応じてくれたという。資金がなかったことは、強みのキャッシ