【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア第6回：会社と個人の関係性が悪いサイクルに入った時の対処法 | ノマドジャーナル

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【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア第6回：会社と個人の関係性が悪いサイクルに入った時の対処法 | ノマドジャーナル

2016.01.31 スタートアップ人材キャリア【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア　第6回：会社と個... 2016.01.31 スタートアップ人材キャリア【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア　第6回：会社と個人の関係性が悪いサイクルに入った時の対処法ビジネスノマドとの関わりによってキャリア形成に大きな影響を受け、新卒でベンチャー創業期のメンバーに入りながらスキルを身につけ独立していった事例です。第6回は、ベンチャーから独立した後のノマドとのかかわり方です。現在は松阪にて日本初のトリアージ型救急クリニックを立ち上げ、経営者として事業運営をしている志賀大さん。事業の立ち上がりも順調とのことですが、その後のビジネスノマドとのかかわり方について伺いました。独立後の関係性 Q：志賀さんがケアプロから独立後も守屋さんとの関係は続いていますね。志賀さんは、独立後どれくらいの頻度で守屋さんに会って相談されていますか？志賀大(以下、志賀)：今はもうほとんどないですね。業務的なところは、ケア

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