やりなおせる失敗は、失敗ではない｜深津 貴之 (fladdict)

CXOとしてよく言うフレーズに「やりなおせる失敗は、失敗ではない。どんどんやれ」があります。 企業が成長するにつれ、意思決定は遅くなり、失敗を許さない文化が少しづつ生まれてきます。 ところが、この世に存在する大半の問題は、実はそれほど重要ではありません。なぜかというと、ほとんどは失敗しても、やり直しがきく問題だからです。そういった問題について、全体会議で延々と議論するのは、あきらかにリソースの無駄です。 では、なぜ企業の意思決定がどんどん遅れてしまうのか… それは2つの大きな原因があります。 恐怖が組織を動けなくする1つは、組織が成長し安定するにつれ、リスクをとったことのない人、ダメージ・コントロールの未経験者が増えていくことです。ぬるま湯で育った人間は、未知の冒険を避けるものです。 もう1つは、過去の失敗を学習しすぎた場合。こちらは、すべての意思決定が「最悪の不祥事」と同等の基準で、判断

[arvardan1984]

スターが一個もつかなかった渾身のブクマも失敗ではないのだ

[sh19910711]

"成功・失敗は、個別事例でなく打率で評価 / 企業の失敗の多くは、2つの極端なシナリオのどちらか => 思い込みで暴走して、取り返しのつかない投資を行うケース / 慎重すぎて、時代に取り残されるケース"

[takatama]

「何もしない人が出世すること。失敗者が脱落する環境では、何もしなかった人の生存率が高まります。」

[abebe777]

・失敗していい問題は、素早く試す。遅いことがリスク。 ・失敗できない問題は、じっくり考える。即断がリスク。

[suthio]

失敗は打率で管理する

[zoocream]

やりなおせる失敗は、失敗ではない

[yoiIT]

“多くの企業では、エグェクティヴ会議で議論を1週間保留をしても、誰もなにも考えていなかったりします。単に間が空いただけで、理解も分析も深まっていないことがほとんどです。”

[nonono-notch]

組織論、失敗、チャレンジ、挑戦

[shibacow]

そう考えると、金型作るためにコストがかかるハードは大変だな。