チームはまず「３人」でつくれ｜一条ヒカル（辻貫人）

今日は「最強のチームのつくり方」を明かします。 １回目の記事では、ぼくらのお店の「チームプレー文化」についてお伝えしました。今回は具体的に「じゃあ、どうやっていいチームをつくるのか？」というお話です。 おかげさまでぼくらのお店はうまく回っていますが、それは「チームがうまくいっているから」に他なりません。 しかもチーム内に「カルチャー」があるから、新しいメンバーが入ってきてもスッと馴染んでくれる。教育に手間がかからないのです。 チームをつくり、カルチャーを生み出すまでにはちょっとした「やり方」があります。記事の後半でその具体的なやり方をご紹介したいと思います。 ホストクラブは「空気を売る」商売 ぼくはホストクラブを経営しています。 先日食事に行ったとき、この業界のことをまったく知らない方が同席していて、その方にぼくが何をやっているのかを説明する場面がありました。ぼくはこう説明しました。 「い

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“「ナンバー２」が１人だと、その人が裏切る場合があるからです。そして、勘違いすることもあるでしょう。その勘違いを、リーダーであるぼくも制止できなくなってしまうのです。”

[a-know]

いい

[osugi3y]

傾斜側からの目線。果たして従業員から理解は得られるのか。従業員は解雇された場合に法的措置が適用可能か弁護士と相談しておくべき

[kootaro]

良い話。でもカルチャーが同期とれたフラット３のが好みかな。古株とかはあるかもだけど

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“腹心を決める基準は「歴が長いから」とか「売上を多く上げているから」ではありません。３ヶ月後、半年後を想像してみたり、その人の人間性を見たりして、「こいつは上げたほうがいいな」と思う人を選ぶ”

[hiromark]

ナンバー2不要論。オーベルシュタインすな。