プロダクトマネージャーの最低限の3つの業務【業務フォーマット付き】｜Hiroki Shigemura

1万文字オーバーの記事のため、要点だけお読みになりたい方は、一番最初の「プロダクトマネージャー役割と業務内容」というチャプターをお読みください。 はじめに昨今ではプロダクトマネジメントの教科書といえるような本や記事が増えています。しかし、そういった記事にいいねを推しつつも、こんな事を思ったことありませんか？ 「プロダクトマネージャーの仕事多すぎる。。。」 そう感じられているプロダクトマネージャーの方は多いのではないでしょうか。（もちろん自分もその1人です。） そして、プロダクトマネージャーの採用活動を進めるとこの事実にも気付きます。 「教科書通りのプロダクトマネジメントを実践している人はいない。」 「面接でここまで広範囲の業務能力を評価しきれない。」 そのような事を感じた事のある方向けに、プロダクトマネージャーとして最低限果たすべき3つの業務を提言したいと思います。 私は、GENDAという

[geshix]

初note 1万文字超えてしまいました。 PMの業務定義に悩んでいる方は是非読んでみてください！

[tsuwatch]

んー事業レベルのROIであれば使えそうだが開発工数に対するROIとしては難しくないかな

[proverb]

めっちゃ分かりやすいし実用的だ