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3ヶ月かかる大規模リファクタリングをなぜ実行に踏み切れたのか?|ham
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3ヶ月かかる大規模リファクタリングをなぜ実行に踏み切れたのか?|ham
こんにちは、すべての開発組織の生産性を上げたいhamです。 私の所属する開発チームでは、今年1月からフ... こんにちは、すべての開発組織の生産性を上げたいhamです。 私の所属する開発チームでは、今年1月からフロントエンドのアーキテクチャを変更する大規模なリファクタリングを行いました。 アーキテクチャ変更の詳細についてはこの記事では触れませんが、以前SaaSにおけるフロントエンドの技術戦略 | SaaS.tech #6というイベントでLTを行いました。 このリファクタリングは5人で3ヶ月ほどかかる大規模なもので、1〜3月にエンジニア5名にほぼフルコミットしてもらい実施しました。 その間、施策開発も並行して行いましたが、施策開発を担当するフロントエンドエンジニアは2名に対してリファクタリングには5名アサインしたので、リソースの7割をリファクタリングに割いたことになります。 前述の通り施策開発はSTOPしていないものの、1〜3月は開発リソースの7割が施策開発に使えない状態になりました。 それにも関わ