メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話（転載）｜ツクルバ / Hiroki Murakami

(自分のmedium記事の転載です) 僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もできる人だが、COOとして事業及び組織の構築も構造的分析もハイレベルにできる。恐ろしく広域のアビリティを持ち、バイタリティとバランス感覚に優れ、超人的な仕事量をこなす人たちである。 そのうちのお一人であるメルカリ小泉さんと1on1させてもらう機会があり、その話が組織の課題に悩む他の人にもとても有用だと思ったのでメモを公開させていただくことにした。（ほんとにメモなんで乱文ご容赦ください） ツクルバでは組織・文化づくりに社をあげて徹底的に投資していく方針なので、非常に参考になった。 ＊＊＊以下メモ＊

[edo_m18]

10人のときから300人まで対応できる制度を考えていたのはすごい。

[karauma]

エンジニアの目標設定では課題の設計力が問われる。色んな技術知っていても社内で使えないものは評価しない（成果で評価）エンジニアにおける成果はスケジュールのコミット 出した機能の改善インパクト All for Oneか