地方でSaaS導入支援会社を起業して3年、階段から降りられなくなった(中編)｜井領明広@つづく株式会社代表

前編はこちら｜後編はこちら twitterでいろんな人に見てもらえて驚いた。そして賛否両論あり、良いフィードバックが得られた。できるだけ呟かれていたことにも返事になるよう、つづきを書いていく。 思いがありすぎて、どうしても長くなってしまったので、今回のnoteを「中編」として公開した。後編は頑張って2、3日以内には投稿したいと思うので、ゆっくり待ってもらえると、嬉しい。 故郷に帰りたい私を、帰らせない私がいて私はそもそも田舎出身だ。広島県の神石町（現・神石高原町）のという小さな町の生まれである。合併前の旧町村単位での現在人口は、1800人ほどだ。 町の人口の50%以上が65歳Overの、消滅可能都市"。小学校の同級生は、私を含めて4人だけ。複式学級といって、2学年が1クラスで同時に授業を受けた。ゲーセンも、カラオケも、吉野家も、電車ですら、大学生で初体験した。 学校の校庭の中には、綺麗な川

[mak_in]

ビジネスとしては手段と目的を逆転してるように読めたけど、IT屋としては理解できるし、逆転してナンボなところもある。ただそれには強い情熱が必要で、このコラムはその情熱がガス欠した話なのだろう。

[ikedas]

プロダクトアウトじゃ駄目だと気がついて方向転換したのね。サービス系はとにかくマネタイズが大変だから、新規営業をやめたのは正解だと思う。地場に根を張って、社会からの信頼を得てからがスタートだと思う。

[UME]

やる気のない企業にまで押しつけるはどうかとは思った。

[paradisemaker]

自分も経営者やってて思うんだけど、世の社長がおかしくなるのってこの思い込みだと思うんだよね。 "経営者である以上、社員を食わせていかないと、というプレッシャーはすさまじかった"

[hiroyuki1983]

衰退していく地方を何とかしたいという気持ちはわかるけど、地方に必要なのはITでもましてやSaaSでもないと思うよ

[nicht-sein]

中小企業のワンマン経営者がお金にこだわる余り迷走するのはよく見る案件なので、そこから脱却できたのはご本人にとっては良いことなんじゃないかなー／地方のITリテラシーがないのはほんとだよね……

[mactkg]

いつの間にかマネタイズにこだわるようになってしまうの、自分も同じ立場だったらありそうだ。

[John_Kawanishi]

別に地方に迄SaaSとかCloudなんてなくてもいいんじゃないの思ったけど交通系ICカードが使えなくて不便になるような｢現状維持という後退による衰退の一途｣を明かりが消えていく故郷の様を見てきたんだ…

[nilab]

「SaaSマーケットは、まだ未成熟である。受け入れるだけの企業の土壌も、理解も、体制も整っていない。導入支援だけをつづけていく今のビジネスはまだ時期尚早だと結論づけた」

[soy-curd]

再出発って言葉便利だな