プロジェクトマネジメントの基本｜齋藤健太郎｜note

自分のコアな職能を説明する際、プロジェクトマネジメントの領域を語ることが多いものの、それを正しく説明することについてはあまり自信がない。 いちおう教科書的に答えるのであれば、PMBOKの定義に従い、有期かつユニークな目的を持った仕事であるところのプロジェクトを対象に、その完了までの計画を立て遂行すること、とかになると思う。説明としては概ね間違っていないと思うけれど、知らない人には結局なんだかよく分からないと思うので、もう少しかみ砕いて説明しようと思う。プロジェクトマネジメントを既に囓っている人は、PMBOKなり、類する書物などでもっと体系的に勉強してもらえればと思う。 「マネジメントとは経営すること」でも書いた通り、プロジェクトの進行管理や進捗管理だと捉えると高い確率で失敗するので、「プロジェクト経営」だと捉えて取り掛かるのがよい。 プロジェクトはユニークな存在であり、全く同一のプロジェク