IT人材 2021年まとめと2022年トレンド予測：難航し続ける採用と定着｜久松剛／IT百物語の蒐集家

年始ということもあり、去年に倣って2022年版も書いてみたいと思います。主に人の流れの観点から採用と定着にフォーカスしながらお話をしていきます。 スタートアップの光と影先立ってキャリアの地図2021が公開されました。企業名をクリックするとどこから人が入ってきて、更にどこへ行くのかが記載されています。規模感が分かりにくいところではありますが、日本の大企業の人材輩出感（インがなく、アウトだけある）、外資コンサルとスタートアップの吸引力が目立ちます。

[yhara]

“改めて主張したいポイントですが、海外人材からして日本に移住し、働きたいと思っている方は随分と減っています。永住権が出るカナダか、景気の良いマレーシアやシンガポール、香港が人気です。”

[strawberryhunter]

オフショアよりも日本語が正確に伝わってサービス精神旺盛な国内の方が実は安いのではないかということも。

[newnakashima]

副業人材は普通の業務委託に比べて買い叩かれ気味なのと、本業と合算した稼働時間が200時間/月超えて本人の健康に影響があるのと、そもそもチームとして機能させるのが難しいという問題がありやや懐疑的

[nunulk]

"「開発職が言うことを聞かない。自由にさせすぎた。」という理由で2000年代前半の組織づくりをしてきたSIerの長をCXO/VPoEに据えるベンチャー企業も見られるのですが、サーバント型リーダーシップが好まれる現状では、"

[lawikakog]

“移民を入れれば人員不足が解決するというのは10-20年前がラストチャンスだったのではないかと感じます。いよいよアニメと美味しいご飯、コンビニくらいでしかフックできなくなってきた感じがあります”

[masa_iwasaki]

SwEが極度に流動化しやすい労働環境・少子高齢化・発展途上国の経済成長・スタートアップへの資金流入増加などによって従来型の日本的雇用慣行で考えてるとどうしようもならなくなってきてる雰囲気