パワポ１枚でビシっと決める 経営陣から合意をとりつけるコツとは？｜とくさん｜note

経営陣によるビジネスレビューに参加することが多いのだけれど、いつも気になるのは、パワポで10枚以上になるような資料を作ってくる人たちのこと。しかも、ご丁寧に1枚目はデータの前提や定義からはじまり、その後、一枚一枚彼らの考えるロジックが淡々と説明されていく。で、大抵の場合そのロジックは冗長で、それぞれの論理的繋がりも弱かったりする。 こういう時の経営陣は、見るからにイライラしだして早々にプレゼンを遮ったり、逆に無関心になって全然話を聞かなくなったりする。なぜ、こうなってしまうのだろうか。 まず大事な前提は、経営陣は「意思決定」するためにミーティングに臨んでいる、ということ。意思決定で必要となるのは、課題が構造化されていて、その課題を浮き彫りにする分析が定量的データと共になされ、そこから論理的に導き出されるいくつかのアクションが提示されていること。経営陣はこれらの要素を含んだ資料を見て、それを

[SY1698]

たしかに冗長なプレゼンはダメ出しを受けやすいのでいかに簡潔にまとめるかというのが重要なんだよな

[ks-project]

非常に共感ポイントの多い記事でした。経営判断する立場になったことで言われていることがよく分かります。でも、そこまで理解してできる社員も少ないのは事実。これも視座の違いなのだろうか。

[jonnobiob]

経営陣は「意思決定」するためにミーティングに臨んでいる。意思決定で必要となるのは、課題が構造化、その課題を浮き彫りにする分析と定量的データ、そこから論理的に導き出されるアクション

[jfkintko]

良記事。レポートする側にとって重要だが、報告を受ける側の日系大企業経営層にとっても。ま、そういう人達は読むことはないだろうけど