レクター 広木大地さん「トライ・アンド・エラーが大きな成功を呼び込む」 | CTOに会う

こんにちは。SOLMUアドバイザーの村野です。 経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するにはどうすればいいのでしょうか。「エンジニアリング組織論への招待」（技術評論社）の著者で、さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている「プロＣＴＯ（最高技術責任者）」、レクターの広木大地取締役のロングインタビュー＜後編＞です。 ▼前編はこちら ■「グレーゾーン」設けない――広木さんは明快でクリアなコミュニケーションを重要視していくのが大事と主張しています。 ゼロサムの社会だと、なあなあにしようとする。白黒はっきりさせない。これって結構、明確な判断を避けたがる。今回の件がOKだったのか、そうじゃないのか、目標を達成したのか、そうじゃないのか。判断がはっきりしていて、それが共有されているのが透明化ということだ。 ソフトウエアは解釈の余地の幅がものすごく少ない言語を書く。業務とか会社のルールとか、機械

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費用対効果 "コンピュータに向き合っているだけなのに「なんでこんなに給料高いのか」と思われているかもしれないが、一番調達しやすいリソースに指示し、ちゃんとした成果を挙げる人に成果を払うのは当たり前"