「共創」を阻む日本企業の「工場文化」。この事実に目を向けないとオープンイノベーションはブームで終わる｜角 勝

オープンイノベーションとか共創という言葉がよく言われるようになって、僕もそれに関する仕事をしているわけですが、最近、なぜそんな言葉が流行るようになったのか、その核心に近づいてきているような気がする。 東京ミッドタウン日比谷にあるBASE Qというワークスペースの責任者である光村圭一郎さんや、僕が社長を務める会社フィラメントのメンバーとの日々の会話での気づきを以下にまとめます。 1) 日本企業の多くは工場由来。ルールも文化も工場「オープンイノベーション」や「共創」という言葉をよくつかう業界(つまり日本の大手企業のほとんど)は「工場」を起源に持つ会社が多く、社内のルールも工場のルールが延長・準用されてつくられている。 つまり会社のルール全般が設備産業。 社員の管理も設備管理の延長でしかない。 工場の稼働の効率性を上げ、歩留まりを良くし、コストを減らす。 工場にとっての善であるこれらのことを社員