『役職が人を育てる』って本当にそう？｜横江 as a なんとか

株式会社ラブグラフで執行役員CTOをしております横江です。 『役職が人を育てる』や『ポジションが人を育てる』や『肩書きが人を成長させる』などなど、 言い方はいろいろありますが、役職を与えると成長させられるという論は、誰が言い出したのかよく耳にします。 組織内のアサインを決めるときに、この話を引き合いに出しつつ 「マネージャーに任命してみるか！」と決断されることを見ることもあります。 その判断がされたからなのかわかりませんが、 30名もいない会社なのに CxO が6名もいる会社を見たこともあります。 しかしマネージャーにすれば成長するかというとそんなこともなく、 実際にうまくワークするパターンは体感50%くらいです。 どうして成功することがあって、失敗することもあるのでしょうか？ 1. 『役職が人を育てる』の成功パターンマネージャーなどの役職が与えられたとき、その人のやることや権限は広がり、

[satosssi]

いい記事だった 失敗の原因は任せる側の責任ね　むずいですね