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『役職が人を育てる』って本当にそう?|横江 as a なんとか
株式会社ラブグラフで執行役員CTOをしております横江です。 『役職が人を育てる』や『ポジションが人を... 株式会社ラブグラフで執行役員CTOをしております横江です。 『役職が人を育てる』や『ポジションが人を育てる』や『肩書きが人を成長させる』などなど、 言い方はいろいろありますが、役職を与えると成長させられるという論は、誰が言い出したのかよく耳にします。 組織内のアサインを決めるときに、この話を引き合いに出しつつ 「マネージャーに任命してみるか!」と決断されることを見ることもあります。 その判断がされたからなのかわかりませんが、 30名もいない会社なのに CxO が6名もいる会社を見たこともあります。 しかしマネージャーにすれば成長するかというとそんなこともなく、 実際にうまくワークするパターンは体感50%くらいです。 どうして成功することがあって、失敗することもあるのでしょうか? 1. 『役職が人を育てる』の成功パターンマネージャーなどの役職が与えられたとき、その人のやることや権限は広がり、
2024/02/16 リンク