チームの多様性を殺す方法｜安斎勇樹

安斎が編集長を務めるウェブメディア「CULTIBASE」にて、注目の新連載『クリエイティブ組織の要諦』が始まりました。デザイナーやエンジニアなど、クリエイティブ職種の組織作りに取り組んでいる企業にインタビューし、組織デザイン／組織開発のヒントを探る連載企画です。 第1回目は世界的デザインコンサルティングファーム『IDEO』の組織デザインについて、IDEO Tokyo代表のダヴィデ・アニェッリさん、タレント・リードの杉浦絵里さんに伺いました。豪華！是非お読みください！ SNSでも反響が多く、個人的にも興味深かったのは、組織の「多様性」に関する議論です。 杉浦：そもそも、多様性は目的ではありません。「違いに対する認識」が重要なので、「違う考えの人を採用しよう」というアプローチは違うかなと。既存の組織の中でも、全く同じ経験をしてきた人ばかりではないはずです。皆さん考え方も違うでしょうし、一人ひと

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多様性は認識の違いを認めること。多様性を殺す方法の逆は、なんだろ。人の話を聞かない、理解をするための手数をかけない、押しつける、考えた結果をスルーする、人間性と仕事の結果を一緒にする、とか🤔

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「「多様性が高いからクリエイティブ」なのではなく、本来的に人は「異なる」ので、その「違い」について深く理解し、それをポジティブに活かしあえる土壌をつくることが大切」