「全員が平等」な会社は、「全員が幸福」な会社ではない

「右にならえ」がよしとされた古い世代の価値観を捨てきれず、体育会系マネジメントで社員を縛っている会社はまだまだ多いはず。そんな組織が女性社員、そして全社員が働きやすい会社に生まれ変わるためにはどうすればいいのでしょうか。自由な働き方が有名なサイボウズ株式会社で、人事制度を構築してきた取締役副社長・山田理さんが語ります。 ■「体育会系マネジメント」はどうして今も残っている？ 「空気を読もう」、「我慢しよう」、「がんばろう」、「あきらめるな」……。 これらの言葉は、私たち昭和世代のオジサンの大好物です。私は昭和42年生まれ。平成４年に新卒で銀行員になったのですが、当時はそれが世の中の常識でした。 学校も会社も、効率を重視した「右にならえ」の一律な教育。空気を読み、我慢して、がんばって、あきらめなければいいことがあるという価値観が蔓延していました。会社に忠誠を誓う人が評価され、いつでもどこでも、

[tetzl]

サイボウズの山田理さん。ほんとにそうだなと思う。一方で取引先の人が「妻の職場、小学校休業で休んだの「祖父母に預けてる人もいる」とかって有休で処理させられたんですよ…」って言ってたのを思ったり。