【補助線】今年はプロジェクトマネジメントの仕組みを撤廃します

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆今年はプロジェクトマネジメントの仕組みを撤廃します 年明け早々、ある中堅機械メーカのＨ社長からメールが届いた。人とおりの近況報告の後に、こう書かれていた。 ===== 今年はプロジェクトマネジメントの仕組みを撤廃することを決心しました。好川さんも、責任があるんだから手伝ってくださいよ。 ===== この企業は弊社のというより、好川の個人事務所（技術士）のクライアントで、８年くらい前に産業用機械の開発プロセスにプロジェクトマネジメントの仕組みを導入するお手伝いをした企業である。 年賀メールにこんなことを書いてきたのは、おそらく、半年くらい前に１冊の本を紹介したところに始まるのではないかと思う。その本とは、米国のコロンビア大学ビジネススクールの教授が技術ジャーナリストと一緒に書いた エリック・エイブラハムソン、デイヴィッド・フリードマン「だらし

[SuiJackDo]

「だらしない人ほどうまくいく」を読んでプロジェクトマネジメントの撤廃を決意した話。確かに管理コストを考慮せずきっちりやれ、というのは思考停止だが、極端だなあ。

[koka_orz]

どんな場合でもキッチリが良いのだというのは思考停止以外の何物でもないだろう。