日本企業はなぜ働きにくいか？「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」……これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い

ところてん @tokoroten 友人と話していて気付いたんだけど、日本企業（主語がデカい）がなぜ働きにくいのかというと、 「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」 で、これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い 「空気を読んだ越権」ってのがすごく難しくて、下手すると刺されて死ぬ 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 上下左右の人と仲良くして、ウェットな付き合いによる下ネゴをきっちりやったうえで、越権をしなくちゃいけない、そうしないと越権行為について刺されて死ぬ 真面目な人には「ウェットな付き合い」が「ガバナンスの問題」に見えるので、「空気を読んだ越権」が行いづらい 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 友人曰く 「空気を読んで越権行為のギリギリを攻めるためには、雑談と飲み会、喫煙所

[myogab]

自民党政治が国会以外で全部決めてて国権の最高機関を形骸化させてるヤツでもあるな。官僚に非正規の命令系統で従わせ問題発覚しても責任転嫁させるのとか。

[ledsun]

どうも、管理職をさせたい人がいない時、優柔不断な人が「人柄がよく無難」に見えて選ばれやすいらしい。根が優柔不断で頼まれて管理職になったので、積極的に責任を取るムーヴに不慣れ。根回しを要求、っぽい。

[FEMRIK]

あるある。でも海外でも普通にありそうなんだよな。なんなら、ちゃんと委任されていて決裁自体不要で動いたりする。だからスピードが違う

[alpinix]

すげー分かる。コネのない部署に異動直後とかは苦労した。最近は「こいつが出してる申請なら大体大丈夫！」空気を持てるようになって大分楽にはなったけど。

[morimarii]

まあその、事実として稟議書に書いていないコンテクストが通ってないと承認されない、ってのはメチャクチャある。だから、稟議や承認とは、って話になるんだけど。

[schoollife]

品質保証としてのフローと、承認行為としてのレビューが分かれちゃってる気がするんだよな〜。

[kiyo_hiko]

窓際と割り切ってるので餘り働きにくさはない

[flirt774]

いわゆるオフレコを通したネゴは漫画「売国機関」でもよく見かけるもので、第三者として見るには面白い

[hazel_pluto]

たしかに、分かりみ。一応外資で働いているが、昔からある会社でJTCっぽい会社だったので、外資に入ったつもりで振る舞ったら、そうじゃないと言われた。最近ようやく、外資っぽく本国の中央集権化が進んできた。

[beerbeerkun]

「これ米国企業でもぜんぜんあるし、どちらかというと「日本企業」の話ではなくて「古くてデカい企業」の話なんじゃないかと思います」むしろ主語が小さい

[technocutzero]

海外でも甲斐性なしのコミュ障に仕事は来ねぇよ

[osakana110]

トップに選ばれやすいのは『そうせい公』タイプ。実権はNo.2が握るのが日本の組織構造(鎌倉幕府もこのタイプ)アメリカは出世街道を進む度に子飼いの家臣を増やして発言力を高めるタイプ。リーダシップを取りやすい。

[mobanama]

"真面目な人には「ウェットな付き合い」が「ガバナンスの問題」に見えるので、「空気を読んだ越権」が行いづらい"

[dgwingtong]

全く知らない状態で承認が来ると自分は仲間外れなんだな、という嫉妬が湧くから

[aaaikaaa]

タバコやめて、ゴルフをやらず、飲みにも行かなくなった身として、JTCでどうやって生きていけばよいのかわからなくなってしまった。

[ueshin]

日本組織はいがいと民主的だよね。根まわしのボトムアップで決められる。ボトムダウンのイ―ロン・マスクみたいだと徹底的に嫌われる。オレのやっている仕事を勝手に変えることを決めるな。

[minaminoani]

主語がまたでかい・・・日本企業でもいろいろあるだろうに。できるだけ多くの社内関係者にフランクに話せれば、仕事がうまく回るのは世界中どこでも同じだろう。隠キャには難しいし、俺も苦労してるけど。

[y-wood]

僕の会社の企業文化では、越権は無くて、だから会社が没落するということ。マーケや営業は不可分なので、他部署は指摘できない。営業出身の社長も経費が掛かる「企画品(ディズニーとか)」の麻薬を辞めたいが。

[ysksy]

じゃあそれらを排したら何が起きるか、どうあるべきかに触れないとただの社会不適合者の愚痴なんだけどな。/フローだけで重要な決済承認するなら、官僚パワポみたいなのが都度作られて差戻し地獄になるだろうな

[tienoti]

口頭説明(プレゼン)無しで了承をもらえる完璧資料を作成する方が無理ゲーでしょうが。関係各所の影響と問題なしのお墨付きを一担当が資料化出来ないしすり合わせしろ。網羅したら決裁者に資料解読負担を転嫁するな

[rub73]

古の時代からそれを、根回しって呼んでいるんだけど、弊社にも現存している。人が働く限り消えないと思う。

[royzumi]

説明無しに資料を送り理解を得るのは困難。偉い人が扱う案件は多く、複数案件で質疑応答が発生するとコンテクストスイッチが大きく、ボトルネックになる。リソース効率化のために事前説明は必要。偉い人の単価は高い

[daishi_n]

シンガポールとネゴる時に向こうの担当者の氏名を出したら通ったとか、そういう手段はどこの国でもあるよ。根回しやキーマンを知ってるのは重要

[u-li]

“ひとつの明確な承認フローで回したらいいのに” めちゃくちゃ若い中華系インド系の若手社員がサクサク話しを進められるのって、これができてるからだろうな　と思う場面が増えた

[ijustiH]

越権行為と、上司が事前説明を求める話と、何かを変革するために利害関係者の合意を取る話の3つが出てくるけど、おんなじ話のようには思えない。なんだこのまとめは？

[kkobayashi]

さすがに主語がでかすぎるでしょ。ゴチャゴチャ言ってるけど要はキーパーソンをどれだけ知ってるかって話だし、日本より海外の方が属人的なイメージあるよ

[tg30yen]

承認者は正式に承認を下す前に理解して納得したいと思っており、その際は理解できるまで質問する必要があるが、それを承認フロー上で行うと更に上の人や自分の部下にそのゴタゴタを見せることになる。

[mitz_008]

海外、逆に下っ端は権限がなくてなんにもできないよ。はじめからそういうジョブディスクリプションで入ってくるから給料もずっと上がらない。プロモーションするなら転職。それでよければ海外へ行ってらっしゃい

[yodogawa-kahan]

ピラミッドの岩の間に、金具やジャッキ、免振機構まで備えて、費用を製品価格に転嫁する欧米企業と、相変わらず空気感と無法労働契約の体制で安売り競争を続ける日本企業。欧米化する労力を負担するなら話を聞こう。

[shikiarai]

根回ししなくて良いってことはお前も根回しされないってことなんだけど、激流に飲まれるような働き方で良いんだろうか

[hat_24ckg]

事前説明は越権とは違う気がする

[takilog]

インプレ芸人に言っても仕方ないが「日本企業」「働きやすい」をまず定義してもらえますかね？

[kaitoh07]

主語が全部デカい話は話半分で聞くのが鉄則

[vesikukka]

根回しも必要だし、説得が必要なのもわかるんだけど、コンプライアンスで現場を縛っときながら儲からないと嘆くのは頭悪いとしか思えない。要するにアホが根回しで政治するからアホな結果にしかならない。

[ch1248]

どんな企業でも上の方に行くと、根回し必須になってくるのよね。根回しもやる側の腕が無いと、下世話な手段になったりしてリスクになる。

[niaoz]

甘い水でのアムシャア殴り合いがサムネわろた

[lue4881]

“空気を読んだ越権”

[nori__3]

ある程度の根回しはわからんでもないけど、コネで仕事する人というのは基本的にコネを維持することにインセンティブがあるので、社内システムの根本的な見直しに繋がらないと思うのよね。そして縦割り派閥既得権益

[pendamadura]

明文化されたルールは守らないのに明文化しないルールで動くからだろ

[feilung]

中途半端なDM化とガバナンス（コンプライアンス）がかえって業務を煩雑になって面倒すぎる。