2つの「カチ」にこだわる経営者が追い求めたもの ～コニカミノルタ編

たとえば老舗企業が第二創業を期して大転換を図ろうという場合、また業界再編で合併した企業が経営統合後の再出発をはかろうという場合、あるいは創業家の影響力の強いオーナー企業がカリスマ依存の組織から脱皮しようという場合。企業がこれら変節点を越えながら永続するために大切なことは何か――。法人研修や経営大学院における知見に基づき、グロービスの竹内秀太郎主席研究員が、理念経営実践のための要諦を考える新連載。初回は、写真関連の老舗企業2社が合併して誕生したコニカミノルタのケースにおいて、理念経営がどのような役割を果たしているか見ていく。（文中敬称略） DNAの進化をめざし、統合の目的を完遂する 山名昌衛（やまな・しょうえい）●コニカミノルタ社長。1954年、兵庫県生まれ。77年早稲田大学商学部卒業後、ミノルタカメラ（当時）入社。96年経営企画部長を経て2002年執行役員となる。コニカとの経営統合後は常務