セブンの40倍も儲かるコンビニATMの謎 銀行の収益モデルを真っ向から否定

コンビニATMの代表格「セブン銀行」。単位床面積あたりの利益を比較すると、セブン銀行の利益はセブン－イレブンの40倍に達する。なぜセブン銀行は圧倒的な超高収益を実現できたのか。東京理科大学大学院の宮永博史教授が解説する――。 2016年6月13日、羽田空港の国際線到着ロビーに設置された、（左から）外貨両替機、セブン銀行のATM、プリペイドSIMの販売機、フリーWi－Fiのチケット販売機（東京都大田区）（写真＝時事通信フォト） 常識外のビジネスモデルを実現したセブン銀行 今やコンビニエンスストアにATMがあるのは当たり前の景色となっている。この「どこにでもあるATM」に、意外と知られていない巧みなビジネスモデルが隠れている。代表格が「セブン銀行」だ。小売りの世界から金融の世界へ、規制の壁を乗り越え、常識外のビジネスモデルを構想し、実現してきたのがセブン銀行である。しかも、今でもそのビジネスモ

[tick2tack]

各行でやってた高コストのものをまとめることで皆が得をするという素晴らしい解決。というかこういう事例はどういうものが無駄なのかを考えるときにいいな

[kasentan]

なるほど

[maturi]

面積で比較してもしょうがない

[iharadaisuke]

手数料、銀行が払ってたんだ

[taskapremium]

セブンイレブン本体より儲かってるセブン銀行。預金を集めないし、融資をしない。提携銀行からの手数料が主な収益源。

[MoneyReport]

セブン銀行は「顧客が銀行」というビジネスモデル_φ(･_･