クソどうでもいい仕事をする9割の管理職と｢1割の必要な管理職｣の決定的違い これから生き残るための必須スキル

必要な中間管理職とは これまで9割のいらない中間管理職について述べてきましたが、今度は逆に残りの1割の必要な中間管理職についてお話ししたいと思います。 私の経験上、やはり必要で使える中間管理職とは、部下のエンゲージメントを高めることができる人物だといえます。 個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献し合えるような関係をエンゲージメントと呼びますが、それを高めることは、個人にも組織にも貢献できることなのです。 そして、これは、実際に現場の部下たちと直接触れ合うと同時に、組織を運営するさらに上の管理職とも接している中間管理職だからこそできる仕事だと、私は考えています。 管理職に必要な3つのスキル エンゲージメント力を高めるために中間管理職に求められるのは、私はリーダーシップ力だと思います。ここでいうリーダーシップとは、人の行く道、行く末、目標を決めて、そこへ人々を導けるような人、つまり組織を先

[i196]

クソどうでもいい記事を量産するPRESIDENTらしく、流行りの言葉をつなぎ合わせただけの無駄に長い記事だった

[nuara]

この記事みたいな事喋ってるのが9割の管理職なんですね。よくわかります。

[tpircs]

OKRはとても良いと思うんだけど、適切な目標を立てることが心底難しい。ヒリヒリしつつワクワクする目標を立てられたらある意味それだけで仕事は回り始める。