そして誰も意見を言わなくなった…部下からアイデアを引き出せないリーダーが使いがちな"ある言葉" 上司のなにげない態度が｢無用な忖度｣を生む (3ページ目)

「対話は大事ですよ。相手の話をよく聞きましょう」といくら事前に伝えても、話し合いがはじまった瞬間から、リーダーや管理職が、知らず知らずのうちに、マウントし、評価し、権力をつくりだしてしまいがちです。そして「持っていきたい結論」のほうに、知らず知らずのうちに話を誘導しようとするのです。 自分の権力や影響力を自覚しよう 対話においてフラットな関係性を保つためには、権力を持っている側が自分の権力や影響力について、十分に自覚していることが必要です。このことを専門用語で「自己を知ること（セルフアウェアネス：self-awareness）」といいます（※注1）。 注1……ハーバード・ビジネス・レビュー編集部編、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部訳（2019）『セルフアウェアネス』ダイヤモンド社 リーダーシップの発揮にとっても、とにもかくにもセルフアウェアネスが重要だとされているのは、何