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東山社長の手腕でもジュリー取締役残留でも社名でもない…経営のプロが指摘「ジャニーズ事務所喫緊の課題」 "リクルート流"が解決の糸口になる (3ページ目)
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東山社長の手腕でもジュリー取締役残留でも社名でもない…経営のプロが指摘「ジャニーズ事務所喫緊の課題」 "リクルート流"が解決の糸口になる (3ページ目)
東山社長の手腕でもジュリー取締役残留でも社名でもない…経営のプロが指摘「ジャニーズ事務所喫緊の課題」... 東山社長の手腕でもジュリー取締役残留でも社名でもない…経営のプロが指摘「ジャニーズ事務所喫緊の課題」 "リクルート流"が解決の糸口になる 2 対立ではなく対話に持ち込む努力をする この一番目の話と隣接する話でもあるのですが、一般的には不祥事というものは対立構造を生みます。ジュリー氏と被害者であればそうなる必然性は高いのですが、対立が深まれば補償の論点は賠償金の金額だけの対立軸に収斂します。 さきほど被害者の思いはさまざまだと言いましたが、具体的には心からの謝罪をしてもらうことを通じて傷ついた心を癒やす機会を求めている人もいるでしょう。十代の頃に失ってしまった芸能人としてのデビューについて再挑戦の機会を求める人もいると思います。 リクルートの人は、大概の大きな対立は話をとことんすれば分かり合えると思っています。そして分かり合うために他の会社の人から見れば驚くべき努力をします。営業の風土が強い