敵をつくる人、つくらない人は、どこが違うか

とくに攻撃的な性格ではないのに、なぜかまわりから反感を買いやすい人がいます。敵をつくりやすい人は、周囲から信頼を得ていないのでしょう。たとえば部下から信頼を得ていれば、きつい言葉で叱っても相手はしっかり受け止めてくれます。しかし、近くを歩いているおじさんにいきなり同じことを指摘されたら、たとえ正論でもカチンときます。発言内容は関係ありません。敵をつくるかどうかは、信頼関係しだいです。 まわりから信頼される条件はいくつかありますが、なかでも大切なのは、相手を褒める気配りでしょう。そういうと、褒め慣れていない人は心理的な負担を感じるようです。しかし、大げさに褒める必要はありません。褒めることの本質は、相手を認めてあげることです。「すごいな」と大きなアクションで驚いたりする必要はなく、相手の肩をポンと叩いて「頑張ってるね」と一言添えるだけで、信頼感が醸成されていきます。 自慢話をする人も要注意。

[ohkaamagi]

自分は敵を作りたくないのに、敵を作ってしまうことがあって、それでおびえているタイプ。

[ofsilvers]

"部下との関係に悩んでいたあるマネジャーは、机の上に全員の名前を書いた表を貼り、1人1人と会話したかどうかを毎日チェックしたところ、コミュニケーション量が増加。職場の雰囲気が明るくなり、離職率も改善した"

[umeten]

＞部下との関係に悩んでいたあるマネジャーは、机の上に全員の名前を書いた表を貼り、1人1人と会話したかどうかを毎日チェックしたところ、コミュニケーション量が増加。職場の雰囲気が明るくなり、離職率も改善した

[kazwat]

行動から思考を変える

[u_stella12]

プレジデント とくに攻撃的な性格ではないのに、なぜかまわりから反感を買いやすい人がいます。敵をつくりやすい人は、周囲から信頼を得ていないのでしょう。たとえば部下から信頼を得ていれば、きつい言葉で叱って

[gratt]

これは本当大事。

[typista]

ぽけったー プレジデント

[takataakira]

敵をつくる人、つくらない人は、どこが違うか

[SasakiTakahiro]

無理をせずに1～2年かけてじっくり行動を変えていったほうが、いい関係を築ける。

[tak4hir0]

敵をつくる人、つくらない人は、どこが違うか 職場の摩訶不思議10篇：PRESIDENT Online - プレジデント 日本の行動科学マネジメントの第一人者。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を

[name-25137412]

「信頼関係はコミュニケーションの量で決まる」って話はわかるけど輪ゴムとか毎日チェックとかやり方に微妙にセンスを感じない