新卒が4人いればトッププレーヤー1人に勝てる…キーエンス出身者が教える｢チームで成果を出す決定的方法｣ 30人中30人を｢成果が出る行動｣へ導く

キーエンス社員の平均年間給与は2000万円超と言われる。なぜそんな利益を出せるのか。元キーエンス社員でアスエネ共同創業者の岩田圭弘さんは「個人よりもチームの成果を向上させるスキルとしての『仕組み化』を身につけることがマネジャーには求められている。それによって、組織全体の成果が向上するからだ」という――。 ※本稿は、岩田圭弘『仕組み化がすべて』（SBクリエイティブ）の一部を再編集したものです。 個人よりも「チームの成果」を向上させる 「社員の平均年間給与は2000万円超」と言われるキーエンスですが、スタープレーヤーに依存することはありません。メンバーが誰であれ結果が出る「仕組み」を重視して、目覚ましい成果を出しているのです。 組織の成果を出すためには、メンバーの行動の総和である行動量と成果の相関関係を見極め、最低限必要な行動を仕組みとして規定し、共有することが求められます。そしてメンバーの行