サイコロを振って人事を決めてもうまくいくのはなぜか？

日本の半導体メーカーが苦戦している原因が、人事マネジメントにあることを、私がかつてエルピーダメモリにいたときに気づいた。 DRAM（パソコンやデジカメなどに使われる半導体メモリ）が16メガから64メガに性能が上がると、工程は300から400ステップへ増加する。当時、1技術者だった私は、3～10工程を担当し、全体の工程がどうなっているかを知ることがなかった。256メガ開発のときに課長になり、部下に効率よく仕事をさせるために初めて全体工程を見た。すると、意味がわからない工程が3割以上あることに気付いた。そこで担当者に「この工程は何の意味があるのか？」と尋ねると「わからない。16メガのときにあったものだ」という答えが返ってきた。そして当時16メガを担当した部長に聞くと「4メガフローにあったから残した」という。 それにしてもなぜこんなことが起きるのだろうか。たとえばある年に5人の新入社員が半導体の